Деятельность
Помогаем достичь более значительного, чем «просто хорошее»
Zest — это глубина
Компаньоны топ-менеджмента
- Даём открытую обратную связь в разговоре на равных
- Приносим знания и навыки, проверенные реальностью
- Формируем чувство устойчивого развития в непрерывно меняющемся окружении
Наставники лидерского актива
- Создаём и развиваем объёмный пул будущих лидеров компании
- Снижаем затраты на экстренный поиск и адаптацию новых управленцев
- Укрепляем корпоративную культуру, основанную на видении и ценностях компании
Советники в обеспечении преемственности
- Выстраиваем устойчивые и управляемые процессы преемственности для руководителей высшего эшелона
- Обсуждаем и предлагаем кандидатов, опираясь на измеримые показатели и человеческие качества
- Готовим будущих преемников к быстрому освоению новых зон ответственности и опыта
Вдохновители новых связей внутри корпорации
- Создаём площадки и атмосферу для выстраивания новых связей и взаимодействия между руководителями обособленных подразделений
- Учим эффективно объединяться во временные структуры для решения задач высокого уровня
- Организуем совместную проектную деятельность и внедрение кросс-функциональных проектов
Лидерство дискретно и изменчиво по своей природе. Как непостоянны и готовы изменить тебе те, кого ты считаешь своими последователями. Ты не только можешь заблуждаться в том, что они на самом деле ими являются, и, что именно делает их твоими последователями, но также в том, как долго они будут идти за тобой.
Zest — это практика
Наши многолетние программы включают как классические методы и лучшие мировые практики, так и уникальные форматы работы
1
Комплексное развитие кадрового капитала
Включая создание корпоративных университетов
2
Программы трансформации кадрового капитала
Основанные на множественном воздействии на организацию, включая развитие управленческой команды, формирование и развитие лидерского актива, развитие операционных команд, развитие корпоративного управления, развитие организационной среды и корпоративной культуры и так далее
3
Корпоративное управление
Трансформация развития кадрового капитала через личное участие в советах директоров
4
Оценка лидерского потенциала
Проводим оценку 360°, оценку по методу Hogan и определяем лидерские метакомпетенции сотрудников (см. стр. 8-11 в журнале Zest Mag #2).
5
Групповые тренинги и семинары
Разрабатываем, организуем и проводим групповые события для лидерского актива. Репертуар, в зависимости от программы и задачи, меняется от практик управления проектами до навыков коммуникации и осознанности.
6
Групповой коучинг
Включаем практики группового коучинга, где руководители одновременно усиливаются сами, а также нарабатывают недирективные навыки взаимодействия с сотрудниками.
7
Executive-коучинг
Проводим индивидуальный коучинг для первых лиц и лидерского актива корпораций. Партнёры Zest — Майлз Дауни, Павел Кирюханцев, Андрей Михайленко — имеют собственный существенный опыт управления бизнесами. В сочетании с фундаментальной подготовкой даёт им особые преимущества.
8
Фасилитация
Организуем рабочие группы и новые команды из сотрудников корпорации для совместной деятельности, решения высокоуровневых задач.
Zest — это ответственность
Настоящий мотоцикл, с которым работаешь, называется ты сам. Машина, которая якобы находится «вон там» и личность, которая вроде бы существует «вот тут» — это не две различные вещи. Они либо вместе растут в направлении Качества, либо вместе отпадают от него.