Zest Leadership
Долгосрочные программы
развития человеческого капитала
для крупного бизнеса
развития человеческого капитала
для крупного бизнеса
Zest — это всерьез
Поддержка CEO
Сотрудничество с Zest выбирают генеральные директора и владельцы ключевых корпораций РФ и других стран мира. Мы помогаем им реализовать свои мечты о построении лучших компаний.
Эволюционный рост
Мы стимулируем устойчивый рост кадрового капитала бизнесов и организаций, включая лидеров, сотрудников и команды на всех уровнях управления.
Уникальность программ
Компании уникальны, как и люди. Zest находит неповторимую ценность в этой уникальности. Мы формируем каждую программу развития под конкретного заказчика в соавторстве с ним.
Компаньоны в трансформации
Мы не консультируем, мы участвуем. Мы часть управленческих команд корпораций. Мы вместе в победах
и поражениях. «Zest eats its own turtles».
и поражениях. «Zest eats its own turtles».
Zest — вне времени
Партнёры Zest были родоначальниками ряда важных направлений в развитии кадрового капитала современной России.
1984
Павел Кирюханцев проводит свой первый бизнес-тренинг в Ленинграде.
(Для справки: активные методы обучения появились в СССР в 1982 году.)
(Для справки: активные методы обучения появились в СССР в 1982 году.)
1989
Организовали и провели первую в СССР открытую выездную школу менеджеров, построенную на активных методах обучения (г. Бийск).
1989
Павел Кирюханцев создаёт, вероятно, первую в стране консалтинговую компанию, ориентированную на развитие организаций: Ленинградский центр интенсивного обучения и развития организаций (ЛЦИОР).
1989
Павел Кирюханцев создаёт, вероятно, первую в стране консалтинговую компанию, ориентированную на развитие организаций: Ленинградский центр интенсивного обучения и развития организаций (ЛЦИОР).
1990
ЛЦИОР создаёт первый корпоративный университет в стране: «Внутрифирменную школу управления» в ОАО «НПО Стромэкология» (Новороссийск).
1990
Павел Кирюханцев проводит свою первую коммерческую программу executive-коучинга для владельца бизнеса (Новороссийск, Москва).
1992
Павел Кирюханцев в составе команды MICHEL-INSTITUT® (Германия) проводит первый в России структурированный ассессмент-центр (Москва).
2004
Павел Кирюханцев в партнёрстве со Станиславом Шекшнёй создают первый в стране независимый совет директоров (в АО «СУЭК»)
2004
Организовали корпоративный университет в ОАО «Группа „Илим"».
2006
Организовали корпоративный университет в АО «СУЭК».
2007
Запустили самую длительную на сегодняшний день в России программу развития кадрового капитала «Локомотив» (в АО «СУЭК»), действующую по сей день.
2011
По предложению Дмитрия Конова, лидера ПАО «СИБУР Холдинг», организовали создание корпоративного университета СИБУР.
Zest играет по-крупному
Мы становимся частью управленческих команд в компаниях-лидерах своих отраслей на многие годы.
География проектов Zest
Города, где команда Zest проводила рабочие сессии, программы, тренинги и семинары
